如同贝尔发明电话麻仓优作品，爱迪生发明电灯，发明了直流发电机的维尔纳 · 冯 · 西门子跟他们一样，改变了寰宇。

需要奉侍 9 个弟弟妹妹的他，将科技调度成获利居品的才气令东谈主咋舌。

一世发明宽绰的他，创造出了如 AT&T、通用电气一样的大企业——西门子公司。

维尔纳若何塑造了西门子的成效基因？西门子又为何能在两次真的没顶之灾后，东山再起？

一、成为硬汉

父亲递给 8 岁的维尔纳一根拐杖："无用怕，去打！"

尽管内心发怵，维尔纳如故挡在姐姐眼前，向阴毒的大鹅发起了要紧。

由于哥哥丧生，维尔纳动作家中宗子必须学会面对挑战。"以后我遇到东谈主生窘境的时候，对公鹅的成效老是神不知，鬼不觉激发着我，不是躲避艰险，而是勇敢地和它斗争。"维尔纳回忆说。

出身于小城镇的他，诚然家景一般但父亲如故为他们请了家庭西宾，祖母也带着他们饱览文体和历史竹素，这让维尔纳和兄弟姐妹对学问齐如饥似渴。诚然收货优异，但大学昂贵的膏火，如故将他拒之门外。

教他地面测量的安分给萎靡的维尔纳带来了一点晨曦：进入普鲁士王国的工兵部队，再进入炮兵工程学校，哪里不错免费学到他想学习的科目。

维尔纳天然不会放过这个契机。

在部队，他如饥似渴地学习物理、化学、数学等课程，他还驱动尝试发明。他说在队列的三年是他最幸福的时光。他永动怒足地让我方孕育，"一朝进修了，你就驱动陷落了。只须欺压寻找新的孕育点和发展点，你才会欺压地前进"。

1840 年，维尔纳因为和别称军官发生冲突而被判坐牢 5 年。但他并莫得罢手考试。在监狱里他建了我方的实验室，致使驱动心爱这个能摆脱作念有计划的场合。少有东谈主能领有维尔纳的得当力与活泼转型的才气。

这种精神底色让一战和二战中西门子公司碰到致命打击时，通常能在废地之中重新吐花。

半年之后他的父母接踵物化，9 个兄弟姐妹的生活压在了维尔纳身上。

除了发明创造他什么也不会，是以他只可竟日埋头有计划。终于，他将一个勺子镀上了一层金，电镀专利在监狱问世了。

因为这项专利，维尔纳被提前开释了。很快好多首饰商找到了维尔纳。

为了看护生存，他卖掉了专利，用浅陋的专利费来抗击困窘的生活。

维尔纳必须马力全开地发明，并俟机卖出好价格，他致使连谈恋爱的时候齐莫得。

维尔纳对有计划、考试的沉进写进了西门子公司的基因，在 180 年后仍然匡助企业站在期间的前沿。生活的困窘，又让他对阛阓需求洞若不雅火，得回了将前沿技能转动为热销居品的精深才气，这成为日后西门子公司准确把捏期间趋势的精巧火器。

一直在收歇旯旮重荷前行的他，随后进入柏林大学听课。1844 年，从法国工业展览会回归，维尔纳被深深地轰动了。他毅力到我方的小发明难以改变寰宇，很难成大事。

1846 年，他利用杜仲胶的电绝缘性能制成了通讯电缆。这一年，他驱动将眼神转向电报界限。

行运的齿轮驱动动掸，一个改变寰宇的维尔纳正在逐渐酿成。

二、建树伟大

毅力到电报技能会是期间趋势，维尔纳抱着改进电报技能的想想，在 1847 年发明了指针式电报机。

这一年他和伙伴约翰 · 乔治 · 哈尔斯克（下文简称哈尔斯克）在柏林创建了西门子 & 哈尔斯克电报机制造公司。他们在通盘联接判辨，维尔纳提议的假想，哈尔斯克总能将这些假想变成履行。

1848 年，西门子公司在柏林与法兰克福之间铺设了一条电报澄澈，这是德国第一条长距离电报澄澈。电报技能界限的要紧突破，使他们很天然地驱动了国际化。

1853 年，他们连系芬兰到克里米亚的一万公里电报澄澈样貌。并在尔后几年，铺设了撒丁岛至北非的深海海底电缆，参与了联结西洋大陆的电缆样貌，以及从苏伊士通往亚丁的海底电缆。

但高光时刻并莫得不绝太久，技能的不进修和施工中的冒进，让部分澄澈在插足使用后不久就瘫痪了。罢手联接的音问传来，公司顿时堕入了危境。

维尔纳一边整改问题，一边在电气界限"连续孕育"。1866 年，他迎来了载入汗青的发明——寰宇第一台具有实用价值的发电机麻仓优作品，将东谈主类考究送入了电力期间（为了操心他的孝敬，物理电路学的国际单元制，电导、电纳、导纳三种导抗的单元被定名为西门子 Siemens，象征 S，中语 [ 西 ] ）。

最初，发电机主要诈骗于军事界限，跟着功率和负荷才气的进一步改进，维尔纳发现它在电车和电气发动机界限也有平凡的应用出路。

西门子成为第二次工业创新的造浪者之一。

1870 年，伦敦到印度加尔各答 11000 公里电报线稳健好意思满，这条线缆将也曾需要 30 天完成的信息传递提高到了 28 分钟，成为全球通讯的谬误里程碑，何况澄澈不绝使用了数十年。

走向正轨的西门子，开欧洲之先河，率先为职工推出了包括职工红利、奖金以及养老和伤残基金在内的全面福利轨制。

这些福利轨制极地面提高了职工的职责怜惜。

1877 年，西门子公司鼎新了贝尔的电话机，三年内销量跨越万台。这种"鼎新"策略是西门子的坚硬，它不仅幸免了专利法的适度，还能让居品更得当滥用者的期待。

1879 年，接到柏林街谈装置电灯订单的西门子公司，在电器行业申明大噪。不久后，它还参与了上海港的照明业务。

电气期间统共的传统业务齐不错被"鼎新"，西门子进入了高速发缓期。

1880 年，西门子创造了寰宇上第一台电动电梯，这项业务于今仍在为西门子创造利润。

1881 年，西门子建立第一个电子全球交通系统，并发明了寰宇第一辆有轨电车。第二年，寰宇上第一辆无轨电车又在西门子问世。1886 年，西门子还制造了寰宇上第一艘电动汽船。

1890 年，维尔纳将公司的招引权派遣给弟弟以及犬子阿诺尔德和威廉，两年后维尔纳物化。

公司并莫得因为维尔纳的离世，停驻前进的脚步。

唯有创新，才能改变寰宇，这是西门子的信条。1896 年，西门子公司修复欧洲第一条电气化地下铁路，同庚它的第一个医疗应用的 X 射线管设立，并在医疗界限欺压取得突破。1898 年，西门子发明了最早的电动汽车。1899 年，西门子在北京修复了中国第一条有轨电车和中国第一家发电厂。

1903 年，西门子制造了那时寰宇上最快的列车，时速达到每小时 210 公里。为了延续公司的高产，他们还建立了中心考试室，并为职工修建了住宅。

天时地利东谈主和的西门子连续迅猛发展，但涟漪的局势却让西门子资格真的没顶之灾。

三、两次致命打击

技能莫得善恶，但使用技能的东谈主有。

动作那时寰宇上最大的电气工程公司之一，第一次寰宇大战时，西门子在德国的军事样貌中承担了谬误变装，包括为德国偏激他国度提供通讯开导和基础顺次修复。

一战收场后，动作德国公司，西门子失去了 40% 的钞票和全部国外公司的管制权。

但依靠公司的创新才气，借助 20 世纪 20 年代的活水线和坐褥经过标准化波涛，并将那些不允许在德国坐褥的产业输出到欧洲其他国度，西门子很快就还原了元气。

1924 年，西门子的真空吸尘器从活水线下线，先进的坐褥线让他领有了较宽的行业护城河。

20 世纪 20 到 30 年代，通过一系列收购，西门子很快在医疗界限占据上风，何况辞寰宇各地随处吐花。

1939 年，西门子公司的销售额突破 10 亿马克，成为寰宇上最大的电气医药专科公司。

二战期间，为德国坐褥开导的西门子公司，雇员跨越 20 万东谈主，其中 15 万是齐集营的押犯，这段不光彩的历史成为西门子吞吞吐吐的旧事。

不外，1937 年日军南京大屠杀期间，时任西门子南京劳动处主任的约翰 · 拉贝凭借其德国国籍和纳粹党员的身份，建立南京战时安全区，保护了约 25 万中国苍生，电影《拉贝日志》讲的即是这个故事。

跟着战役的发展，德国在战役中节节溃逃，西门子的工场和开导被炸成一派废地。

二战中，西门子的总部和工场被友军占领和撤销，西门子的职工和管制层被动散布和流一火。

公司蚀本了总钞票的 80%，再次丢失真的全部国外钞票。

这个真的没顶之灾并莫得让西门子澌灭，这一切要感谢维尔纳的三犬子——卡尔 · 福里德里奇 · 西门子。

卡尔用残存的开导加工锅盆等日用品熬过重荷时期，尔后通过德国全球服务和动力顺次工程重新步入正轨。同期他将业务转变和拓展到欧洲，在这些国度的铁路和电力系统的重建中，得回了大批契机。

短短 5 年，西门子公司就还原到了战前水平。

卡尔不仅帮公司熬过了难关，还重新为西门子插上了国际化的翅膀。

进入 20 世纪 60 年代，以洗衣机、电雪柜、收音机和电视机为代表的家电居品成为驱动经济还原的主要品类之一，西门子辞寰宇家电界限申明鹊起。1966 年，其年营收跨越 100 亿德国马克。

面对贸易摆脱化带来的国际化加快，卡尔征服唯有更专科化、更具前瞻性和技能性的专科化团队，才能更好地掌舵西门子这艘巨轮，连续引颈依然在悄然酝酿的第三次工业创新。

1968 年，卡尔冲破了家眷谋略传统，任命葛特 · 塔克为公司新的 CEO，西门子开启了行状司理东谈主期间。

一场不绝数十年的恶梦缓慢开启 ……

四、"一朝进修了，你就驱动陷落"

创始东谈主维尔纳 · 冯 · 西门子有一句名言——"咱们决不会为了短期利益而出卖改日。"

但葛特 · 塔克奉行的却是："咱们要将每一艘从咱们身边驶过何况得当咱们的船占为己有。"豪恣的成效者姿态，让西门子只管张嘴吞食，健忘了看向奔腾而来的第三次工业创新。

20 世纪 70 年代的石油危境下，好多企业驱动大裁人。短短 10 年，塔克就投资了 150 个样貌，并将宽绰企业收入麾下。1978 年，西门子成为仅次于通用的寰宇第二大电气制造公司，销售额翻番，但利润率却停滞不前。

葛特 · 塔克只在乎漂亮的财务数字，早就把维尔纳的创新和改日抛到脑后，他注定不是第三次工业波涛的"造浪者"。

1992 年，塔克的继任者冯必乐登上历史舞台。

尔后的 15 年，冯必乐辅导公司一齐"壮大"，兼并了 1000 多家公司。痴肥的西门子靠近的难题不言而喻。进修过了头的西门子，注定驱动陷落。

西门子在汹涌来袭的互联网波涛中，变得头童齿豁，股价大跌。冯必乐必须给阛阓一个交代。为了调度形势，他在公司里面引入了好意思国的管制体制。在外部，居品力贫困的西门子驱动靠给寰宇各地的政府官员贿赂来擢升事迹。

2005 年，柯菲德成为新的 CEO。他曾罗致了和当初杰克 · 韦尔奇一样的作念法：大裁人、关停和出售，将好意思国西门子业务扭亏为盈。

掌舵西门子后，他驱动为公司作念减法。他坚硬剥离了遭殃事迹的通讯业务（该业务曾占到西门子举座业务的 15%，这一剥离促使西门子在 2007 年稳健启动数字化转型），并通过一系列的关停和出售，让西门子止亏。

本想着连续大展拳脚的柯菲德，却在 2006 年被卷入了西门子"前所未有的丑闻和涟漪"。西门子高达 4.2 亿欧元的贿赂案件被曝光，诚然这些是冯必乐任下的事件，但柯菲德却被动离职。

董事会飞速挑选了一位在业界享有殊荣的东谈主来扭转公司形象，何况制定了"激昂东谈主心"的财务主义。

2007 年 7 月，罗旭德成为西门子历史上首位非德籍、来自西门子外部的"一家之主"。他积极配合对退步案件的各项检讨与补偿，组织公司里面全体职工进行自检，擢升了公司形象。

面对滔滔来袭的技能波涛，他发愤地为公司注入"当代性"。

他连续大刀阔斧地作念减法，这让罗旭德在公司里面的风评并不好。同期他通过一系列的收购，让西门子在云贪图、大数据等界限取得了一定的上风。但这些并莫得扭转西门子在传统业务上的问题，不时的裁人让公司东谈主心涣散，它的医疗业务无法达成利润主义。

2012 年，西门子无法依期向德铁委用 16 列高速列车，被媒体月旦："不行能更灾祸——西门子的技能不外关"。

罗旭德提前 4 年收场了任期，德国《经济》周刊褒贬称，"罗旭德从来莫得创始西门子的真确改日"。但退却否定的是，他给下一届继任者交上了一个告别历史业务遭殃，真的瘦身成效的西门子。

2013 年 8 月，西门子原 CFO 凯飒接任 CEO。上任滥觞，他就告示西门子将大裁人 1.5 万东谈主，还成心"深远注解"裁人谋略是上任罗旭德制定的，我方仅仅实践。通过大批的裁人，加上德国东谈主固有的严慎，凯飒驱动辅导西门子翻盘。

彼时，工业 4.0 依然是德国的国度策略。2014 年，凯飒驱动聚焦公司的" 2020 公司愿景"，他将西门子的业务专注于电气化、自动化、数字化沿线的增长界限（分离对应第二次、第三次和第四次工业创新期间制造业的主要变革），并决定在利润丰厚的数字化工业界限"冲浪"。

他先从公司里面入部属手，开启了一场里面数字化自我孕育，搭建跨业务新数字化服务平台 Sinalytics，并推出工业云服务样貌 MindSphere 平台，大数据分析服务，让公司率先进入工业 4.0 期间。

然后他将我方的数字化才气和原有业务相结合，驱动为企业提供数字化服务。2017 年，西门子驱动强调"物联网生态"办法，为企业打造数字化工业赋能，将传统工业重新"鼎新"一遍。

2018 年后，万物互联、数字化服务成为阛阓新趋势。西门子终于再次站上了期间潮头。2019 年，西门子被《哈佛生意褒贬》评为近十年来数字化转型最成效的工业制造型企业之一。如今，西门子在数字化工场和智能制造处罚决议方面处于率先地位，其 Mind Sphere 平台亦然工业物联网的谬误参与者。

从工业 2.0 的造浪者，到错失工业 3.0 的浪尖，再到成效在工业 4.0 期间冲浪麻仓优作品，西门子是否找回了维尔纳的真确精神内核，咱们需要在工业 5.0 的改日拭目而待。